隨着國際標準化組織（ISO）發佈越來越多的管理體系標準 ，很多企業基於自身的發展需要 ，也紛紛建立和實施多個管理體系 。

大部分企業內部實施少則兩三個管理體系 ，多則八九個 。企業在建立和實施多個管理體系時 ，需要投入大量的財力 、人力和時間成本 。

近年來 ，國內外越來越多的企業開始實施整合管理體系 ，鸿运国际认证基於多年的行業經驗 ，為眾多客戶提供了整合管理體系服務 ，以某公司為例 ：整合前公司實行三體系 ，各職能部門之間相互劃分勢力範圍 ，各自為政 ，出現管理孤島 ，同一職能使用多套體系文件 。在日常工作中 ，各部門職能重疊 ，時常造成流程交叉 、扯皮 、推諉等問題 ，需要多次（內外）審核 ，導致工作效率低下 ，浪費人力 、物力 、財力 。該公司在實行整合管理體系後 ，大大提高了管理效率 ，體系要素 、文件整合後 ，統一使用一套體系文件 ，在理順職能 ，流程優化整合後 ，提高了整體工作效率 ，節約了管理成本 ，形成了統一有效的一體化整合管理體系 。

多體系的實行促進了企業的可持續發展 ，也帶來了各種各樣的問題 ，造成企業管理上的諸多混亂 。在此背景下 ，建立實施有效的整合管理體系已成為大多數企業的發展趨勢 。

管理體系整合的基本原則 ：

1. 對管理對象相同 、管理特性要求基本一致的內容進行整合 ，企業對各體系文件 、運行控制 、資源配置都要進行整合 。

2. 整合後的管理體系應以各體系標準中的最高要求為準 ，整合管理體系是適應多個標準要求的管理體系 ，只有所有標準的全部要求都滿足 ，才能證明整合管理體系能夠確保企業各體系管理符合規定要求 ，且能夠實現各體系目標 。

3. 整合管理體系的相關文件在具有可操作性的前提下 ，還應保持文件之間的針對性和協調性 。

4. 整合管理體系實行後 ，應便於文件的使用 ，並減少文件數量 ，有利於統一協調體系的策劃 、運行 、檢測 ，實現資源共享 ，同時提高管理效率 ，降低管理成本 。

建立整合管理體系的意義

1. 認識和掌握管理的規律性 ，建立一致性的管理基礎 。

2. 科學調配人力資源 ，優化組織管理結構 ，減少管理費用 。

3. 減少認證成本 ，促進各項工作的運行 。

4. 統籌開展管理性要求一致的活動 ，降低管理流程的不協調 ，提高管理效率和有效性 。

5. 各管理體系領域之間取長補短 ，有利於在組織內建立各體系相融合的管理理念 。

鸿运国际認證作為行業管理體系整合的引領者和創新者 ，通過推動企業管理體系整合與升級工作 ，幫助企業轉型升級 ，實現企業防風險 、強內控 、促合規的基礎保障 。